Das Strategie-Umset­zungs-Gap überwinden

White­paper

Das Strategie-Umset­zungs-Gap überwinden

Zukunfts­fähige Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung durch syste­ma­ti­sches Capability Building

#capabi­lities #gapanalyse #organi­sa­ti­ons­ent­wicklung #strate­gie­ent­wicklung #trans­for­mation

In Zeiten rasanter techno­lo­gi­scher Verän­de­rungen und dynami­scher Märkte stehen Organi­sa­tionen vor der Heraus­for­derung, innovativ und flexibel zu bleiben, um ihre Wettbe­werbs­fä­higkeit zu sichern. Oft scheitern Unter­nehmen daran, dass hierfür entwi­ckelte Strategien nicht effizient in die Praxis umgesetzt werden. Dieses White­paper zeigt Ihnen in 5 Schritten, wie Sie durch den gezielten Aufbau von „Capabi­lities“ die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schliessen, um Verän­de­rungen am Markt nicht nur agil, sondern auch nachhaltig zu begegnen.  

Details zum White­paper

Capabi­lities sind strate­gische Werttreiber, die ein Unter­nehmen befähigen, auf Markt­ver­än­de­rungen zu reagieren und Wettbe­werbs­vor­teile zu schaffen. Das richtige Capability Building ist somit zentral für den nachhal­tigen Erfolg eines Unter­nehmens.

Erfahren Sie, warum in vielen Unter­nehmen ein Strategie-Umset­zungs-Gap entsteht und wie mit Hilfe des Auf- und Ausbaus der richtigen Capabi­lites die Lücke geschlossen und die Zukunfts­fä­higkeit eines Unter­nehmens gesichert wird. Der Prozess wird praxisnah und konkret anhand des Beispiels der GenAI Adaption aufge­zeigt.

In einem klar struk­tu­rierten Framework werden Unter­nehmen in folgenden Schritten von der strate­gi­schen Zielsetzung bis zur nachhal­tigen opera­tiven Umsetzung begleitet:

  1. Die Richtung vorgeben – Strate­gie­de­fi­nition als Grundlage
  2. Die richtigen Dinge tun – Capability Mapping als Ausgangslage
  3. Die Lücken schliessen – Identi­fi­kation von benötigten Capabi­lities
  4. Die Dinge richtig tun – Operative Umsetzung der Capability-Building-Massnahmen
  5. Immer einen Schritt voraus bleiben – Langfristige Sicher­stellung und Optimierung
Cover des Whitepapers "Das Strategie-Umsetzungs-Gap überwinden"

Autoren

Ann-Kristin Johänning

Ann-Kristin Johänning

David Berger

David Berger

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